公司秉承以人為本的理念，高度重視員工的身體健康。在確保全員享受基礎社會保險待遇的前提下，公司為員工額外購買了雇主責任險和團體意外險，同時每年組織正式員工進行體檢。報告期內，完成上市公司員工體檢9600余人。在日常生產經營過程中，為保證員工職業安全，除了加強安全管理、防范事故傷害之外，要求員工根據崗位需要穿戴使用安全帽、防護手套、防護服等勞動防護用品并保障員工勞保用品的發放。

公司始終堅持貫徹《勞動法》、《社會保險法》等相關法律法規，切實維護員工權益，對企業制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項，均提交黨委會、總裁辦公會議討論，并與工會協商確定。報告期內，公司勞動合同簽訂率為100%，社會保險繳納率為100%。同時堅持員工薪酬福利待遇與公司發展成果掛鉤，公司高級管理人員薪酬采取月度基本發放與年度考核相結合的方法，根據公司經營目標完成情況進行考核發放，中層管理人員與普通員工根據工作實際完成情況進行績效評估。近年來公司根據宏觀經濟狀況，結合行業薪酬水平及公司的經營業績，對員工進行年度薪酬調整，讓員工分享到公司的經營成果，體現公司與員工之間的共同發展，利益共享。

公司基于“以人為本”的管理理念，構建符合現代企業管理需要的人力資源管理體系。為逐步優化組織管理架構，盤活優秀人才資源，激發組織學習熱情，運營實戰管理之策，公司采取內部培訓與外部培訓相結合的方式，將組織內部的實戰經驗進行梳理、整合、萃取和傳播；同時，積極向外界標桿企業學習，在資源的需求上進行互動，在行業的資訊上進行分析，為公司研發、生產、營銷等體系提供專業定制化的培訓，實現助推各級人員績效與素質提升的目標。

公司董事、監事、高級管理人員按照規定定期參加各種專業培訓，同時公司定期或者不定期組織中層管理人員參加專場培訓，通過行業資深專家講解以及企業內部業務骨干傳授經驗等培訓方式，對日常工作中出現的問題進行討論、分析、總結，提高中層管理人員的業務技能和管理水平。

2017年，胡季強董事長個人出資1000萬元，設立了康恩貝員工困難救助基金，旨在幫助那些因家庭成員或自身疾病而陷入困境的員工。截止2020年底，已有148余名員工得到救助，發放救助金達270萬元。

公司下屬英諾琺公司自2006年開始設立“英諾琺愛心基金”，重點幫助那些遭遇意外或重大疾病的員工，2006-2020年，共救助困難員工468人，救助金額達434萬元。其中2020年救助困難員工36人，救助金額50.97萬元，用實際行動向員工表達誠意與關懷，凝聚人心。

浙江康恩貝中藥公司亦于2017年成立愛心基金委員會，出臺了愛心基金管理制度，2017-2020年，共救助困難員工21人，救助金額達9萬元。

公司重視人才隊伍的建設與發展，積極為各類優秀人才提供發展平臺。針對各類人才配套制定相應的人才發展機制，堅持并進一步強化康恩貝人才庫管理，不斷完善管理和技術“多通道”晉升機制及人才培養。根據各級管理人員繼任者地圖，實行人才“動態管理”，引入競爭機制，培養符合公司戰略發展要求的綜合型后備人才，為公司實現高質量發展提供人才儲備。

進一步強化干部任用制度化，優化排“將”布陣。在規范和公平的原則下，根據人才標準對晉升者進行任職資格認證，重點評估人員的素質、能力等情況，在保證管理隊伍的高素質和職業化的同時為員工提供職業晉升的愿景。

推行各類各級管理干部、后備干部專業化項目培訓，助力員工實現其價值和目標，獲得員工的認同感和幸福感。

近年來，公司堅持以奮斗者為本，推進實施子公司管理層與核心員工持股計劃等激勵機制，以期更好地激發員工潛能，推動企業的發展壯大。